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Soy Tata Orozco — Directora de Campus de Talento Digital
Trabajo con Talent Hunting con Sentido™, un método de selección estratégica que ayuda a empresas y líderes a tomar mejores decisiones de contratación, reduciendo rotación temprana, costos de reemplazo y desgaste operativo en los equipos.
Este enfoque nace de más de 15 años liderando procesos de atracción y selección para empresas que necesitan equipos sólidos en contextos de alta exigencia.
¿Qué hacemos en Campus de Talento Digital®?
Desde Campus de Talento Digital® operamos Talent Hunting con Sentido™, asumiendo el trabajo crítico del proceso de selección para que líderes y áreas de talento puedan enfocarse en decidir, no en filtrar, entrevistar sin contexto o repetir preguntas innecesarias.
No buscamos llenar vacantes.
Acompañamos decisiones que se sostienen en el tiempo.
Historias de Éxito
Campus ha sido un aliado fundamental en la construcción de nuestro equipo de tecnología, entendiendo nuestras necesidades y sobre todo, adaptándose a nuestro modelo de trabajo. El equipo que hoy en día tenemos cumple con todas las necesidades que hemos tenido. Ha sido un proceso bastante orgánico en el que el equipo de Campus se ha integrado con nosotros, entendiendo nuestros valores, la forma en que trabajamos y buscando los perfiles que se adapten. Por eso, recomiendo altamente sus servicios y considero que es un aliado esencial para cualquier proceso de transformación digital.
Hugo Ramírez
Director de Innovación y Tecnología Grupo Autogermana
Muchas veces, desde aquí, no sabemos qué necesitamos, y Campus, en un ejercicio muy consultivo, nos señala nuevas habilidades que deberíamos integrar. Destaco: entendimiento del mercado, investigación profunda de los perfiles, la disponibilización de la información sobre los candidatos que no se limita simplemente a un CV, el conocimiento de nuestra cultura y la búsqueda de personas que se adapten muy bien a ella.
Alberto Martínez · Director Agencia In-House Grupo Autogermana
El proceso de selección de cinco candidatos audiovisuales freelance en una semana fue muy satisfactorio. Fue muy rápido, prácticamente de un día para otro. Tata nos asesoró y nos guió de manera muy ordenada para que todo fluyera y fuera muy efectivo. El resultado fue excelente: profesionales de muy buena calidad. En general, estamos muy felices con el trabajo realizado por Campus de Talento Digital. Muy, muy recomendado.
Liliana Segura · Líder Audiovisual de Mis Propias Finanzas
Amo la capacidad empática de Tata para comprender nuestras necesidades. Como una excelente Business Partner de Recursos Humanos, ella alinea nuestros deseos y objetivos, creando un equilibrio armonioso. Su enfoque en la exploración y formulación de soluciones muestra una sensibilidad excepcional hacia los usuarios. Es un placer conversar con ella y ver cómo sus palabras se convierten en texto y después en realidad.
Marco Corrales · CEO Borealis Innovación
Hicimos un excelente trabajo en equipo con Campus de Talento Digital: creatividad, gestión impecable y disposición para el cambio en tiempo real. Logramos un crecimiento del 900%, pasando de 100 a más de 800 participantes en nuestro evento anual. Por primera vez, conectamos a personas de ocho países y en tres idiomas, y superamos todas las expectativas con la participación activa de más de 40 grupos, cuando esperábamos solo 8. ¡Un hito para Imbera!
Arturo González
Gerente de Recursos Humanos · Imbera y Repare
Empresas Grupo Femsa
Mi balance general del trabajo con Campus de Talento Digital es muy positivo y la palabra clave es "talento". Si me preguntas la principal razón para tener el éxito que hemos tenido con la agencia interna es el talento.
Andrés Fuse · Presidente Grupo Autogermana
La visión de negocios que tiene Tatiana en la industria digital es de gran impacto así como su capacidad de detectar y resolver las necesidades de sus clientes.
Sandra Andrade · Directora de Gestión de Talento · Sistema B
Destaco los informes de búsqueda de talento de Campus de Talento Digital son muy completos y con un excelente análisis. La información es clara con cada uno de los highlights y lowlights de cada candidato.
Melissa Barón · Sales Manager Webedia Colombia y Guatemala
Definitivamente entendieron las verdaderas razones por las que rotaba nuestro talento. Las ideas de nuestra estrategia de marca empleadora son claras y de fácil implementación. Es un excelente trabajo
Carlos García
Gerente General · Grupo CBC
Organizaciones donde he acompañado la conformación y consolidación de equipos.
"La selección no debería saturar la agenda del líder".
Con Talent Hunting con Sentido™,
el proceso llega ordenado antes de la entrevista:
Contexto claro, lectura del encaje y criterios relevantes para decidir mejor, sin cargar al equipo con trabajo operativo innecesario.
Si tienes una vacante abierta, conversemos brevemente para evaluar si este enfoque puede liberar tiempo, foco y energía en tu proceso actual.
Blog
Explora mis artículos sobre cómo atraer, seleccionar y construir equipos comprometidos desde el propósito.
Hoy muchas empresas siguen gestionando talento con lógicas heredadas que ya no funcionan.
Necesitamos líderes que se atrevan a cuestionar eso y a crear lugares donde la gente realmente quiera estar, crecer y quedarse.
Los niñatos de Cristal
Las nuevas generaciones irrumpen en el mundo laboral con prioridades distintas, desafiando estructuras tradicionales y modelos de liderazgo que ya no conectan. ¿Realmente son frágiles o estamos midiendo su valor con reglas obsoletas?
Liderazgo Consciente: Más Allá del Paradigma Industrial
En el mundo corporativo actual, persisten modelos de liderazgo obsoletos centrados en métricas sin alma. El verdadero líder moderno trasciende números para conocer a su equipo, conectar propósitos individuales con metas organizacionales y crear entornos donde el talento florece naturalmente en lugar de marchitarse bajo presiones deshumanizadas.
Una estrategia basada en datos
Las decisiones sobre talento suelen basarse en intuiciones y suposiciones, pero los datos cuentan una historia diferente. ¿Qué pasa cuando las empresas dejan de adivinar y empiezan a entender realmente a su gente?
La selección no debería saturar la agenda de un líder de área ni de Talento Humano.
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